しくみ化コンサルティング – 【公式】経営はしくみが9割。経営コンサルタント水野加津人

しくみ化コンサルティング。経営はしくみが９割。経営者の「ビジネス」と「人生」の豊かさを実現するしくみづくりを提供します。

世界で７万社が導入しているしくみ化メソッドなどの、
成功ノウハウを用い、あなたの会社の成長、発展に向けて、
丁寧にヒアリングしながら伴走します。

Services

しくみ化コンサルティングでは
次のような事をサポートしています。

売れるしくみ

安定した収益モデルを構築する
しくみ設計

売れ続けるしくみ

長期的なリピート・紹介の
しくみを設計

事業拡大

多店舗展開や新規事業の
立ち上げを支援

理念ベース経営

経営者の想いを全社に
浸透させるしくみ化

自走型組織

スタッフが主体的に動く環境を
しくみ化で構築

事業承継

永続的な会社運営をみすえた
体制づくり

しくみ化コンサルティングの概要

We can help you with this

しくみ化コンサルティングでは、
このようなことを解決します。

売上は上がっているけど来年の見通しが立っていない
やることが多すぎて、思考が分散してしまっている
売上に波がある
現場からなかなか抜け出せない
リピート率が低く、いつも新規集客に追われている
多店舗展開はできたがトラブルが起きている
毎日、忙しくて自分の時間がない、体調に不安がある

スタッフが言われたことしかやらず、いつまでも自分が指示しないといけない
お客様対応が経営者の思った通りにされていない
計画を立てても、立てっぱなしで実現されない
ルールやしくみを作ったが、継続されない
幹部やマネージャー層の育成がうまく行かない

あなたは
「ビジネスが成功する設計図」を
持っていますか？

ビジネスが成功するには、かならず経営の設計図が必要です。
ところが、この設計図を持たずに行動し、悩んでいる人がとても多くいます。

たとえば、３ＬＤＫの家づくりを目指しているのに、２ＬＤＫの家を建てる設計図を持っている人がいるとします。この場合、どれだけ努力しても３ＬＤＫの家は建ちません。３ＬＤＫの家を建てるには、最初に３ＬＤＫを立てる計画があり、そのために設計図が必要です。ビジネスでも同様です。最初に知っているか、知らないかで大きな差が出ます。

なので、しくみ化コンサルティングでは、
まずは成功の設計図手に入れ、あなたの会社に合ったプランを作成します。

▼しくみ化コンサルティングで作成する設計図の一例

しくみ化コンサルティングは、
最初の設計図作成を重要視しています。

もっと詳しい情報を掲載しているPDFを配布しています。

自分の理想に合った設計図を手に入れよう。

世界で7万社が導入している
成果の出る経営の設計図があります

成功するための道筋となる設計図をお伝えし、それぞれの経営者にとって最適な設計図になるよう、アレンジをサポートします。

ビジネスが成功することは大切ですが、もう一つ大切なのが経営者の人生。

成功しても、自分が思ったものではなかったり、健康を害したり、人間関係でトラブルが続くような成功は望んでいないと思います。

これらを防ぐためにも、設計図が必要なのです。

設計図は、羅針盤です。
どの方向に進めば、理想のビジネスと理想の人生を得ることができるか示してくれます。

しくみ化コンサルティングでは、経営者に最適な設計図を提供します。

成功しつづける会社へ導くしくみづくりのための
３つの鍵

年商１億・10億・30億の壁を突破して
次のフェーズへ進むしくみづくりのために
しくみ化コンサルティングでは３つの鍵を整えていきます。

理念を活用することで、売上向上、組織もうまくまわるようになります。重要なポイントは、理念がお客様やスタッフに共感されるものになっているかです。

共感される理念があると、口コミ、紹介、応援が生まれ、ビジネスは成長していきます。人は、想いで行動します。採用、人材育成においても理念は重要です。

しくみ化コンサルティングでは、理念の言語化、見える化から浸透させるためのしくみづくりを行います。

Structuring our Philosophy

理念のしくみ化

共感される理念の作成

理念の見える化と共有

理念の活用で
根本の問題を解決

理念ベースの
販売・紹介設計

理念ストーリー発信による
メディア活用方法

理念が浸透する
人材育成プログラムの構築

社員を巻き込んだ
理念の実現方法

VOICE

理念のしくみ化で成功した事例

キリンビールＶ字回復の原動力は理念のしくみ化

元キリンビール代表取締役副社長　田村潤様

キリンビールがトップシェアを奪回できたのは、ヒット商品があったからではありません。
理念のしくみ化ができ、社員の心の置き場を変えられたからです。
理念実現を目標にするとすべてがうまくいくことに気づき、理念のしくみ化に取り組み始め、あらゆる活動について、「目標数値の達成」から「理念を実現するためのもの」というように、意味合いを変えていきました。

そのときにわたしが掲げた高知支店の理念は、
「キリンビールを飲んでいただき高知の人にしあわせになってもらう」です。

数字達成には燃えなかった社員たちも、この理念には燃えていました。
理念によるマネジメントは、構造を明確にしないと取り組めません。

人の本質は同じですから、しくみさえできれば、10人のマネジメントも4,000人のマネジメントも同じ現象が起こせるのです。

【経営しくみ化大全より引用】

初動で、商品やサービスが売れた後のことを、考えて計画していますか？
ビジネスでは、リピート・継続が成長・発展しつづける会社の重要な要素になります。

商品設計では、売れる商品づくり、永遠にリピートされる設計をベースに、質の高い価値を提供し、支える社内のしくみづくり。人のスキルに頼る方法を見直し、成果の出るしくみ化への移行などをサポート。「マニュアル化」ではない、あたたかさを感じる「しくみ化」で成長・発展する会社へ導きます。

key points

魅力ある商品・サービスをつくる
６つのポイント

人が集まる独自性のある
商品、サービスを提供する

質の高い価値が提供できる

誰もが質の高い価値が
提供できるようにする

問題解決 → 継続不安の解消 →
理想の人生の実現をサポートする

縦展開、横展開の商品設計をつくる

高リピート・紹介設計を考える

いつまでもひとりでは走り続けられない

売上が継続的に上がり、広がるためのしくみづくりがうまくいったときにぶつかる壁があります。それは、人気になりすぎたことによって、経営者自身が手一杯になってしまうことです。

今はパワーで乗り切れているかもしれませんが、いつまでもそのまま走り続けることは難しいでしょう。永続的に成長・発展するために必要なのは、経営者が不在でも、スタッフが自ら動いてくれる組織のしくみです。その際に大切なのが、スタッフを管理するのではなく、スタッフの能力を最適化し、最大化する流れをつくり成果に結びつけることです。